煤矿安全关键在人

楼主:webboy    时间:2013-06-05 23:34:09    点击:2029    回复:0
  根据四川省政府安委会办公室2月6日下发的《关于近期几起煤矿事矿的通报》(川安办〔2013〕7号)显示:1月份,四川已连续发生了9起安全事故,死亡9人。
从近年来国内外大量安全事故分析证实,人的不安全行为和物的不安全状态是诱发安全事故的直接原因,而因为人的不安全行为引发的安全事故占70% ~ 90% 以上。美国安全工程师海因里奇( W. H. Heinrich) 经过大量研究,认为存在着“88∶ 10∶ 2”的规律,即在100 起事故中,有88 起是纯属人的不安全行为造成的,有10 起是由于人为和物的不安全状态造成的,只有2 起是人难以预防的。据统计,煤炭行业80% 以上的事故均为现场管理不善和职工违章等人的不安全行为所致,故笔者认为有效预防煤矿安全事故的关键因素在人。
一、严把四道“关口”,教育“要我安全者”
一是“招工录用关”。首先,新工人录用前,要对招收对象进行年龄、学历、体检、文化等摸底考试,凡达不到入矿标准的一律不准录用;其次,对被录用的新员工要进行严格脱产培训,授课方式分专业、专题上课,由主管安全业务的部门出题,对其进行岗位应知应会考试,考试不及格一律不签订劳动合同。
二是“警示教育关”。定期组织安全警示教育活动,通过参观事故牌板、听取工亡家庭亲属和工伤本人现身演讲等形式,计算工亡家庭支离破碎的沉重损失账、本人身体伤残损失账、“三违”经济处罚损失账,以巨大的经济利益反差教育职工,警示职工,增强保安意识。
三是“亲情感化关”。职工违章后,管理人员应查明职工违章或受伤的思想根源,有针对性地给职工提出帮教意见。利用工余时间到职工家中进行家访,了解职工的家庭情况,让职工家属利用“枕边风”、“父母情”及“子女愿”等亲情方式对职工进行安全思想教育。
四是“五员联袂关”。充分发挥安监员、群监员、青岗员、职工代表巡视员和家属协管员的联动作用,形成横向到边、纵向到底的群众安全监督网络,共同构筑安全生产铜墙铁壁。
二、搭建“ 两个”平台,培训“我要安全者”
一是“制度保障平台”。建立健全一套科学规范的安全生产管理制度、PDCA业务保安闭环管理体系和一系列行之有效的教育培训机制、技能提升机制、奖惩考核机制,对于提高安全管理水平具有事半功倍的效果。
二是“素质提升平台”。以“拜师学艺”、“手指口述”等载体打造素质提升平台。
“拜师学艺”:在生产一线职工和生产辅助单位开展导师带徒活动,通过一线技术骨干和专业技术人才手把手现场指导;新工人下井前,必须签订师徒合同,在有经验的老工人带领下,工作满规定期限,经考试合格后方可独立作业,未签合同者一律不准下井,对师傅的资格审查由所在单位安监部门负责。同时,对教学有成果的结对师徒,季度评出“星级师傅”、“星级徒弟”,并给予适当的物质奖励。
“手指口述”:要求各煤矿主管安全相关负责人、连队班组长带头示范“手指口述法”,并组织专人负责,按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程、工作面现场实际,制定矿井七大工种“手指口述安全工作法”操作标准,要求职工施工前、操作中进行安全环境、岗位操作、应急预案、事故案例“四描述”,养成规范操作、精准作业的良好习惯。
总之,在煤矿企业,只要不断规范“要我安全者”的安全意识和安全行为,培训“我要安全者”的安全知识和安全习惯,提升主动预防安全的能力,就能有效遏制“因人的不安全行为”导致的煤矿安全事故。
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