班组管理要从小处入手

来源:机运队  作者:蒋昌明  发布日期:2018-03-05

班组是企业最基层组织,为把班组打造成一个独具魅力的“企业细胞”, 只有针对班组具体情况,从小处着手,才能推动班组和谐、健康和稳步发展。

制定“小规矩”。 结合企业生产工作实际和各项规章制度,制定班组相应的制度和管理措施,形成责权明确,运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。

树立“小楷模”。要在班组内选拨素质好、作风过硬、能力强,业务精、能团结助人的职工作为“小楷模”, 以正面激励和提高职工的工作热情。

开辟“小园地”。班组要利用班组例会、班务公开栏等载体,让职工参与班组事务,宣传班组工作和好人好事,教育启发职工,凝聚班组智慧和力量。

善用“小能人”。班组要充分利用每个人的长处,安排业务技能过硬的与生疏的职工签订师徒协议,开展传、帮、带活动,促使职工综合水平不断提升。

搞好“小核算”。 班组要通过开展“小核算”,在班组内形成责任共负、风险共担、利益共享的格局,增强职工提高经济效益的意识。

解决“小问题”。 班组要对职工反映的事,力求做到有关心、有回音、真心实意为职工解决实际问题,解决职工后顾之忧,调动职工工作的积极性。

征纳“小点子”。 在班组成立以班长为成员的“智囊团”, 为班组搞好安全工作,提高作业效益,保质保量完成生产任务和其他工作出谋划策。

执行“小惩罚”。 班组要结合实际制定各种处罚制度,在工作中,对安全、生产、质量、任务等出现问题的职工给予一定的惩罚,促进责任心,增强责任感。

培育一支责任心强、业务技能精的职工队伍,最有效的途径就是从小处入手,推动班组和谐、健康和稳步发展,使班组成为一个独具魅力的大家庭,从而促进企业和谐、稳定和可持续发展。

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