我矿“四力”并用除隐患

来源:党工部  作者:李晓波  发布日期:2018-09-26

 

8月中旬以来,面对严峻的安全生产形势,我矿强化安全生产监管工作,整合矿井安全监管各路力量 “四力并用除隐患”,确保了矿井持续安全稳定发展。

矿领导“给力”除“隐患”。我矿严格领导跟带班管理制度,做到井下现场班班见矿领导,领导靠前指挥深入现场督查隐患排查、整改的同时,建立矿领导隐患排查制度,矿长每月组织一次覆盖所有生产系统、生产经营作业区域及地点的事故隐患排查;总工程师和生产、机电、经营副矿长每旬组织一次业务领域内的事故隐患排查;安全副矿长每旬组织一次全矿井所有系统、作业区域、场点的事故隐患排查;专业副总工程师每旬组织一次分管业务和专业系统的事故隐患排查。所有排查查出来的矿井事故隐患整改严格执行责任、措施、资金、时限、预案“五落实”原则,确保隐患整改到位。

包保领导 “给力”除“隐患”。我矿严格领导安全包保制度,明确矿领导和机关管理部门管理人员的安全挂包管理责任,矿领导和部门管理人员分别包保2——3各连队的安全生产工作,挂包人员每月深入包保连队参加安全政治学习2次以上,向职工讲清矿井安全形势、安全工作重点及措施,让职工知形势、晓任务、明警示,齐心协力做好安全生产工作。同时每月抽出时间参与包保连队现场检查,督促连队消除现场安全生产隐患,确保安全生产。

部门执法“给力”除“隐患”。矿井每周二由安监处组织机关部门、基层单位开展一次定期的全面隐患排查,排查人员分专业深入井下各头面、场所和地面各车间、矸石山、风机房深入开展隐患排查治理活动,对检查中发现的隐患能够在现场整改的立即督促现场整改,不能现场整改的,严格按照“五落实原则”确保隐患整改到位;

基层 “发力”除“隐患”。我矿要求基层连队、班组、岗位加大隐患没排查治理力度,确保安全生产。基层连队由基层单位党政负责人、技术员中的一人每天对本单位作业区域开展一次隐患排查,确保隐患整改落实到位;生产班组要每班做好班前、班中、班后的隐患排查治理工作并严格做到手上交接班,交接时要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产;基层单位班组岗位作业人员每班对作业区域随时进行隐患排查,发现隐患随时进行整改,确保小隐患不过班,大隐患不过天。

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