煤矿安全生产“四药方”

来源:机运队  作者:蒋昌明  发布日期:2018-10-12

煤炭企业在生产经营中只有实现了安全生产,才能达到经济效益、社会效益双丰收。但据笔者了解,有的单位在安全生产上却“有病待医”, 笔者总结出有“四药方”, 敬请对症下药:

药方之一:安全好不好,关键在领导。

只要领导重视,没有办不成的事。安全上也是如此,关键看领导是否真重视。有些领导只在形式上下功夫,大搞形式主义,这本身就是安全隐患,保安全应从领导身边查起,应从领导的头脑中查起,要让领导牢固树立起“务实才能安全”的思想观念。

药方之二:自觉接受批评,勇于改正错误。

着力于批评与自我批评不失为做好安全工作的良好途径。自我批评犹如照镜,他人批评乃以人为镜,无论怎么照镜,都是说明自己脸上有灰。有灰怎么办呢?大家都心知肚明。为什么遇到安全上性命悠关的事,别人一提意见,一要批评,就心不知肚不明呢?关键是缺乏敢于接受批评的勇气,多的是虚荣心,要脸不要命。

药方之三:下本钱多投安全资、才能安全生产出效益。

要重奖安全方面的小改小革、小发明小创造。对安全生产上的好建议和意见,重奖很重要,但落实更重要。在安全设备等硬件上,更不能抠,而是要配齐、充实、管好、用好,使其真正发挥作用,带来更大的经济效益和社会效益。投入多,企业才能后劲足、效益多,要安全生产搞得好,也应如此。

药方之四:增强整体安全意识,是一个巨大而长远的系统工程。

现代煤炭企业生产,工序错综复杂,千头万绪,但脉络相通,纵横相联。这就告诉我们,每一个工人,每一个岗位都是与其他的人和岗位息息相关的,个人的素质将影响整体素质的水平,影响整体的工作效率。在安全生产上,每一个人都是一个至关重要的环节,所以,我们要大力搞对安全技术培训,理论与实际相结合,同时注重实际操作,提高每个职工的实际安全操作和作业的能力,从意识上到实践中,形成一个自保互保相结合的安全生产系统工程。

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