安全考核要活用加减法

来源:党工部  作者:李晓波  发布日期:2018-11-20


安全考核作为衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段,目的和初衷是为了激励考核对象把工作中做得好的方面继续发扬,把未做到、或者作的不尽人意的地方加以改进。基于此,笔者认为,在安全考核中,考核者要活用加、减法,在激励时用加法,在评价时用减法。

激励时用加法,便于工作质量的互相交流,共同提升。我们都知道,安全考核的最终结果必然体现在奖惩上面,受奖励的单位或个人,无外乎是因为他或他们在安全工作中有比别人突出的,值得宣传和表扬的做法,总结这些做法就会得出具有推广价值的经验和体会,继而让后进者从他们的经验中得到启示和启发,针对自己工作中存在的问题开展自查自纠,最后达到共同提高、共同进步的目的。基于这个目的,就需要我们在考核中做加法,将被考核对象各项工作中的亮点、闪光点均罗列出来,叠加起来,在达到更好激励的同时,让其他人与被考核者对照学习,通过学习提升,使先进的更先进、后进的变先进。以笔者所企业安全管理考核的经验来看,在今年,我矿广泛深入开展了安全行为规范创建活动,将对被考核对象的工作内容、工作质量要求列成简明扼要的条款供其学习熟悉,并在日常工作中进行严格考核和兑现奖惩,建立安全行为规范示范岗位、示范班组、示范连队,对做得好单位和个人的每月公开进行奖励和经验推广,使行为规范推广工作在基层、一线得到较快、高质量的推广和提升。

评价时用减法便于工作质量的自我审视,发现问题,解决问题。在安全考核中用减法,针对考核对象没有做到的,或未达到要求的项目进行扣分,让考核对象一目了然地看清楚了自己工作中存在的问题和短板,便于其以后按照工作要求继续保持已经做好的相关工作,并有针对性地对做得不好或做得不到位的工作进行加强或进一步加以改进和提高。绿水洞煤矿2017年在开展国家一级标准化矿井创建活动中就很好地运用了安全考核用减法的约束机制,推动了矿井顺利通过了国家局以及标准化矿井验收和抽查验收工作。20176月,在国家安全生产标准化新标准颁布之后,绿水洞煤矿向国家煤监总局申报了一级标准化矿井,在申报的同时该矿对照新标准开展了自查自纠工作,对标查出不符合新标准的问题200余项,制定了由分管矿领导牵头组织,专业部门、连队具体实施推进的标准化整改方案,明确了安全生产标准化整改、保持、改进、提升的具体措施和办法,通过严格整改确保了矿井最后以四川省最高分通过了华北科技学院专家组代表国家局的安全生产标准化一级矿井验收。

客观地说,加法对各项工作开展总体评价,在达到激励目的,易于经验复制与推广的同时,模糊了工作缺陷和失误评判,给了考核对象“什么都好,什么都做到了”的错觉,容易滋生盲目自满、骄傲自大情绪,不仅不利于更正错误,最后甚至有可能因为过于自信连本来已经做的很好的工作都产生滑坡的可能;而减法呢,则因苛求与标准,对每一个问题、每一个项目严格按照标准进行考核,客观反应考核对象存在的问题和缺陷会在有利于其改正错误、查漏补缺的同时产生“我已经努力了,可是问题还是这么多,是不是我的能力有问题,或者考核者过于刁钻”的错觉,继而自暴自弃,最后导致“矫枉”的目的未达到,反而“过正了”,让考核对象的工作信心彻底失去。

基于此,我们在考核中应该根据被考核对象不同,有选择性、有针对性地选用加法,或减法,或加、减法合用,以确保基层单位或员工的积极性能得到最大限度的激发,最大限度推动安全工作质量的提升,安全管理水平的提升。

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