如何做一名优秀的班组长

来源:机运队  作者:蒋昌明  发布日期:2019-03-22


班组长在我们煤炭企业中扮演着生产的组织者、参与者和执行者等诸多角色,是实现各项工作的关键人物。笔者认为,班组长应明确其自身的作用及职责,在生产工作中争做一名优秀的班组长。

要做一名优秀的班组长,应明确自身的作用及职责:首先,班组长是煤矿各项目标的执行者。决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;其次,班组长是企业文化的宣贯者。企业文化具有凝聚人心,导向育人的巨大能量,班组长是企业文化执行与落实的践行者,应该促使班组形成“人人有文化文化育人人”的良好氛围;再次,班组长是沟通协调的桥梁和纽带。班组长应具备良好的沟通能力,良好沟通更能促进班组的和谐氛围。

那么,如何才能做好一名优秀班组长呢?笔者认为应做到以下几点:一要明确各级目标,了解上级期望。作为下级,必须准确地了解队、矿等上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导风格。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或采纳班组长的建议;二要言传身教,德能服人。班组长在具备为职工着想,乐于助人品行同时又应是技术能手。所以,班组长要提高自身素质,争做“知识型”班组长,业务上的先进、技术上的标杆;三要建立透明公开的班组管理环境。办事要公平公正说起来容易做起来难,班组长应利用每次班前班后会,用评议和分享机制,收集大家意见和建议,制定出各种管理制度与公约,分配工作时依据制度和公约合理安排,做到办事公道、奖罚分明;四要关心职工,搭建起非亲家长的组织环境。了解职工的关键是有效沟通,优秀班组长应具备的素质是理解人、认识人,从而建立起良好的人际关系。班组长应经常与班员进行深度会谈,将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设,让大家各抒己见、畅所欲言,从中找出最佳解决方案。建立起非亲家长观念。要通过“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、休息看情绪” 来发现班组成员的心理、体力变化,及时发现问题、采取措施加以解决。

(责任编辑:李晓波)


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