我矿从细从严管理推动高质量发展

来源:党工部  作者:李晓波  发布日期:2019-09-26


2019年是企业高质量发展起步之年,我矿内强管理、外塑形象,从细节入手从细从严管控,推动企业健康稳定、高质量发展。

完善制度,健全流程严管理。我矿强化制度管理,实现以制度管人、以规章管人,特别是川煤集团、广能公司安全特别规定出台以后,绿水洞煤矿对应制度要求完善了管理人员考核办法、值班跟带班管理办法、请销假制度等办法措施,要求全矿上下实现安全生产标准化、办公流程自动化、员工操作规范化,从制度层面上解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。

强化执行,立足现场强管理。我矿始终坚持发现问题在现场、解决问题在现场、查找根子在管理的原则强化现场安全管理。通过定期不定期开展安全大检查、隐患大排查、开展职工安全行为规范抽查、十种违章现象手指口述抽查、案例教育等形式,强化员工安全行为养成。同时,强化管理人员履职管理,通过不定期查岗、查管理人员下井轨迹、跟带班时间等手段,严肃查处值班、跟班、带班弄虚作假和上班迟到早退行为,对检查中发现的问题视情节轻重进行提醒、约谈、批评教育、罚款乃至降级降职处理,进一步规范全矿上下日常纪律管理。

紧盯细节,突出重点细管理。矿党委结合“不忘初心、牢记使命”主义教育活动,深入开展管理人员履职建设活动,通过党员干部查找自身差距,反思改进措施,小处着眼、细处着手全面改善管理人员干事创业精神面貌的同时,强化重点工作管理,矿班子成员深入基层连队与职工一起查找一通三防、防治水、顶板管理、机电运输管理、急倾斜综采管理等重点管理工作中尚待改进的不足和差距,充分发挥职工群众的主人翁精神,凝聚众人智慧,切实克服和解决企业高质量发展中遇到的困难和问题。(责任编辑:李晓波)


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